Открытый семинар "Управление компанией в условиях кризиса"
09.05.2009
Открытый семинар "Управление компанией в условиях кризиса"
Целевая аудитория семинара
Типы предприятий:
- Средние и малые производственные предприятия; предприятия в сфере строительства, энергетики, транспорта.
- Торговые предприятия, имеющие розничные сети; крупные компании в секторе b2b.
- Хозяйственно обособленные филиалы и представительства региональных и национальных компаний.
Участники тренинга:
- Собственники предприятий.
- Топ-менеджеры компаний и филиалов.
- Руководители инвестиционных проектов.
Цель семинара
Сформировать системный подход к управлению предприятием в условиях кризиса.
Развить управленческие компетенции в области антикризисного управления, комплексной диагностики предприятия, использования управленческих и финансовых инструментов разрешения кризиса, ликвидации его последствий.
Содержание семинара
- Организационный кризис: понятие, причины, условия протекания. Жизненный цикл организации. Особенности развития кризисов на разных этапах и в разных типах предприятий.
- Организационная диагностика в условиях антикризисного управления.
- Финансовые инструменты управления предприятием в условиях кризиса:
- устранение неплатежеспособности;
- восстановление финансовой устойчивости;
- обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе.
- Инструменты антикризисного управления:
- реструктуризация активов предприятия;
- программа аутсорсинга;
- диверсификация бизнеса и введение Start Up.
- реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов.
- Антикризисное управление с использованием процедуры банкротства.
- наблюдение и финансовое оздоровление;
- внешнее управление;
- конкурсное производство.
- Пути реструктуризации кредиторской задолженности. Переговоры и урегулирование корпоративных конфликтов.
- Оптимизация и повышение эффективности работы персонала: <зеленые окна>, аутплейсмент, аутстаффинг. Борьба с <тихим> саботажем.
Образовательные технологии семинара
Используются интерактивные методы обучения - презентационные материалы, деловые игры, дискуссии, case study, модерация в малых группах.
Участники получают комплект раздаточных материалов.
Развиваемые компетенции
- системный взгляд на развитие организации;
- владение антикризисными инструментами управления предприятия;
- умение проводить комплексную оценку внутренней и внешней среды предприятия, диагностировать причины и условия кризиса;
- умение использовать эффективные механизмы антикризисного управления; позволяющие стабилизировать ситуацию;
- умение использовать методы рационального убеждения при проведении переговоров с партнерами, кредиторами и персоналом.
- умение распознать, предотвратить, разрешить и устранить последствия кризиса;
- умение в процессе управления удерживать правовой, финансово-экономический, управленческий и социально-психологический аспекты ситуации.
Продолжительность семинара: 16 академических часов
Семинар будет проводиться 29,30 мая (пятница, суббота) 2009 года.
Ведущий: Москвин Сергей Николаевич, бизнес-тренер, консультант в области управления и организационного развития, г. Красноярск
Участие стоит (за два дня):
При оплате по 19 мая - 6400 рублей,
При оплате с 20 мая - 7300 рублей.
Дополнительную информацию можно получить по тел.: (3902) 26-43-67
comments powered by HyperComments